countA

countB

Intervenir immédiatement, quitte à déprioriser le reste

Demander un point rapide et redistribuer quelques tâches

Cadrer l’urgence, trier, puis décider du niveau d’escalade

Vérifier si c’est vraiment une urgence ou un bruit, puis protéger l’agenda stratégique

Je gère les urgences à la chaîne avec peu d’espace protégé.

Un mix : des créneaux protégés, mais souvent grignotés

Une structure stable avec des règles d’accès claires

Mon agenda est structuré et je bosse 80% sur la vision et la croissance

Reprenez souvent la main car “ça ira plus vite”

Déléguez mais gardez un contrôle serré

Déléguez avec des critères de résultat et des jalons

Déléguez avec un système (brief, standard, feedback, KPI)

Subies / nombreuses / peu cadrées - la réunionite par excellence

Utiles mais trop longues / trop fréquentes

Cadrées, avec une intention claire et des décisions en sortie

Un outil de gouvernance : peu nombreuses, très décisionnelles

Intensifiez l’effort (plus d’heures, plus de contrôle)

Changez d’angle, mais vous forcez encore

Cherchez le verrou (hypothèse, croyance, contrainte réelle)

Reconfigurez le système (règles, standards, ressources, arbitrages)

Laisser des décisions stratégiques se diluer dans le bruit